自3月1日起，公司一批新的制度将开始实施。《厂区环境卫生管理制度》进一步明确了厂区各卫生区的划分，对卫生区的清扫和保洁标准都进行了规范，对执行不力、清扫不到位也规定了明确的绩效考核办法。
《员工奖惩管理办法》使公司对员工的日常行为考核有了明确的指南和标准，使公司的奖惩考核有了制度依据。有功必奖，有错必究。奖励分通报嘉奖、晋级等。在给予奖励时，可以给予绩效加分或发给一定的物质奖励或其它奖励。惩罚形式包括：通报批评、降职、降薪、留用察看、辞退、经济处罚等，可以单处或并处。
《销售人员行为管理办法（试行）》对销售人员的日常行为和业务行为进行了规范，从出差时间、出差计划、出差行程管理、出差报告、差旅费报销、业务培训、考核等方面进行了规定，从而对销售人员的行为考核提供了依据。
《员工末位考核管理办法》考核指标主要包括负能量言行、工作态度、技能水平、工作效率、工作质量、团队协作、服从管理、劳动纪律、5S文明生产、安全生产等。考核办法着重关注员工负能量言行和工作态度。通过末位考核淘汰，建立起积极向上的企业文化、打造出工作效率高的团队。
小编：xyq
