多举措推进“降本增效”

　　在经济飞速发展的今天，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是企业必须思考的问题。在当前市场竞争日趋充分的形势下，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要下决心、下大力气把降本增效做好。
　　其实，降低成本也是企业确保员工收益的客观要求。具体地说，公司一是要积极地创造财富，增加收入；二是要大力节约成本，尤其要把那些低效和无效成本真正降下来。降本就等于创收，而且是“真金白银”。
　　2020年，将是茂源公司打响降本增效攻坚战的元年。
　　1、采购环节
　　一是把大宗物资采购价格切实降下来；二是把包括木材、试机用原料等非大宗物资采购价格降下来；三是抓好对采购物资的日常价格监控，彻底杜绝高于市场平均价格供货；四是把电焊机、磨光机、手电钻、角磨机等维修费用降下来；五是把采购费用降下来。加强采购费用控制。合理调配采购批次和采购计划，严格控制车辆运输成本。六是把采购物资库存指标降下来。库存板材和库存五金机电类，必须及时联系供应商调换货。
　　2、外协环节
　　重新梳理外协合作单位，把外协加工价格降下来。
　　3、生产环节
　　抓好生产用低值易耗品的控制；适时科学调整产品工时；抓好生产用水电气等的使用控制；抓好零工工时的控制；抓好生产边角料的控制和再利用；抓好入库产品有效工时的汇总核算。
　　4、仓储环节
　　生产调度部门严格审核材料采购计划，坚决杜绝不良积压；每月盘点库存积压物资，每月初将积压物资汇总表报告生产厂长去处置；制定仓储物资领用制度和标准，严控低值易耗品的领用和发放。
　　5、技术设计环节
　　技术部门从设计源头上必须承担降本责任，在设计选材、外购设备选型上，坚决杜绝不计成本的设计和过度匹配等现象。
　　6、财务环节
　　一是严格按照公司制度进行费用控制和报销审核，超标准、超范围的费用坚决不予报销；二是通过实现国家高企认定，降低上缴税费。
　　7、行政管理环节
　　进一步加强车辆油耗管理，实行每台车辆百公里油耗核算；控制日常办公用品管理和费用支出；严格执行公务接待管理制度，控制招待费用支出。